Distribution / 3PL / 4PL

Det kræver fleksibilitet og omkostningseffektivitet at opretholde et serviceniveau med høj leveringssikkerhed, korte leveringstider og effektiv informationsdeling.

Det gælder ikke blot distributionen til egne kunder. Lige så vigtigt er det at gennemgå og optimere leverancer fra virksomhedens leverandører. Og er man 3PL, ligger der en opgave i gennemtænkt design, struktur og automatiseringsgrad for at opnå synergieffekt og stordriftsfordele.

Logistiktendenser

• Fælles optimering ved udnyttelse af teknologi (fx ”IT- fragtbørser”)
• Større samarbejde – Tværgående netværk
• Fokus på forsyningskæden som helhed (SCM), ikke kun fokus på egne omkostninger
• Udnyttelse af globalisering og outsourcing perspektivet igennem fx tredje- og fjerdeparts logistik (3PL/4PL)
• Fokus på fysisk integration af de forskellige transportformer (multimodalitet)
• Fokus på at opnå stordriftsfordele internt og gennem netværkssamarbejde
• Fokus på at etablere fragtkoncentration for effektive nationale, regionale og internationale transportforbindelser

Logistiske udfordringer

• Valget mellem at holde distributionsdelen inhouse eller at outsource
• Overvejelser om centralisering/decentralisering
• Lagerkapacitet som flaskehals
• Definition af klare aftaler med evt. 3PL og 4PL – Service Level Agreement
• Kundernes oplevelse af serviceniveauet.
• Politiske beslutninger om den nationale infrastruktur
• Arbejdsmarkedsforhold
• Internationale aftaler om CO2 til markedsprisen på fx olie
• Virksomhedens skiftende kundesammensætning.
• Unøjagtige stamdata kan lægge alt ned
• Design af et stærkt distributionsnetværk og fastlæggelse af den strategisk mest effektive investering lagrenes placering i det samlede netværk

Langebæk Logistiks ydelser og erfaring

• Udvikling: distributionsstruktur inkl. transportformer, in- og outsourcing, lagerplacering og serviceniveauvurdering
• Valg af automatiseringsgrad for fremtidige løsninger
• Indgående kørsel: leveranceplanlægning og – booking og kapacitetsudjævning
• Udgående kørsel: kørselsplanlægning, ruteoptimering, kørselsudbud, kontraktforhandlinger og etablering af samarbejde
• Organisation: etablering af kørselskontor og interne arbejdsgange
• implementering af lean og effektiv målstyring på lageret til forbedring af flowet gennem lageret og optimering af lagerbeholdningen
• KPI opfølgning på 3PL/4PL
• Nye datastrømme og EDI, nye processer og labels

Læs også om projektforløb »