Cases

Coop Nonfood - nyt centrallager og distributionsanlæg

20-06-2011

Alle nonfood-aktiviteter er nu samlet på én lokation i Odense. Centraliseringen har resulteret i mindre kompleksitet og større fleksibilitet., servicegraden er steget til 95% og arbejdspladserne er blevet mere ergonomisk indrettet.

›› ››

Bang & Olufsen - direkte distribution til hele verden

17-06-2011

Bang & Olufsen har etableret nyt centrallager og distributionsanlæg i Herning, hvorfra forhandlere og kunder over hele verden nu serviceres. Langebæk Logistik, der har været B&O’s partner på logistikområdet i tre årtier, står bag løsningen.

›› ››

Insourcing hos Bisca

15-06-2011

”Langebæk formåede at se mulighederne i de eksisterende faciliteter og kom op med en model, der dels betød bygning af et nyt bloklager og samtidig en god udnyttelse af eksisterende bygninger”, Michael Budtz Berthelsen, produktionsdirektør, Bisca.

›› ››

Outsourcing hos Bacardi-Martini

14-06-2011

”De meget konkrete spørgsmål og input, Langebæk Logistik bidrog med under processen frem til indgåelsen af kontrakt med tredjepartsleverandøren, var afgørende for, at vi undgik ubehagelige overraskelser i forbindelse med outsourcingen.” Lise Terpager, finance director, Bacardi-Martini Danmark

›› ››

Rexholm bygger nyt distributionscenter

08-06-2011

Tidligere i år indledte Rexholm et samarbejde med Langebæk Logistik, om indretningen af et nyt distributionscenter (greenfield) med ca. 10.000 kvm lagerplads på en ny erhvervet grund på ca. 46.000 m2 ved Holstebro.

›› ››

Arla - optimering af intern transport

08-06-2011

På baggrund af nyligt gennemført analyse af den interne logistik er mejeriet  Arla i gang med at implementere de optimeringer, som Langebæk Logistik anbefalede, blandt andet med det formål at reducere omkostningerne til den interne transport og som optakt til en kommende automatisering.

›› ››

Danfoss Solar Inverters - indretning af distribution og produktion

25-05-2011

Danfoss Solar Inverters, hvis UniLynx og TripleLynx inverters anvendes i både private og kommercielle solcelleanlæg til at transformere solenergi til strøm, har i de seneste år oplevet en markant stigende efterspørgsel efter virksomhedens produkter; en situation, der har presset produktionen i Gråsten og Sønderborg til det alleryderste.

›› ››

TINE Jæren - nyt moderne mejerianlæg

05-01-2011

Norges største producent af mejeriprodukter besluttede i 2008 at opføre et nyt, moderne mejerianlæg på Jæren. Den interne logistik er en afgørende forudsætning for at realisere målene for det nye mejeri.

›› ››

Carlsberg Ringnes i Norge centraliserer og automatiserer

10-11-2010

Geografi, demografi, politik og økonomi er væsentlige aspekter i enhver langsigtet forretningsstrategi. Og i Norge har de også en usædvanlig stor indflydelse på logistikken. Carlsberg Ringnes er derfor i gang med en større omlægning af lagerdriften. Investeringen i et Automated Picking System (APS) er helt afgørende for den fremtidige effektivitet.

›› ››

Dyrup - ny kranstyring og bedre ergonomi

08-10-2010

Et påbud fra Arbejdstilsynet fik tidligere på året Dyrup A/S til at iværksætte en optimering af lageret. Ergonomien i plukkegangene var ikke god, blandt andet fordi adgangen til tunge spande var vanskelig.

›› ››

Toms - renovering af kranlager

07-10-2010

Mekanikken på Toms chokoladelager er over over 30 år gammel. Toms Gruppen ønskede sig en mere stabil løsning både mekanisk og styringsmæssigt. Næste skridt bliver trådløse satelitter.

›› ››

Biva har sikret væksten 5 år frem

24-06-2010

Biva’s nye lager i nærheden af Fredericia sparer virksomheden for millioner. Lageret giver kapacitet til de kommende års vækst på estimeret 25 procent årligt og en kommende international ekspansion. Flytning fra det gamle til det nye lager tog blot tre måneder, og det stillede store krav til overblik og leverandørhåndtering.

›› ››

Actebis - Strategisk optimering

23-06-2010

Actebis Computer Nordic, en af landets og Nordens største distributører af it-udstyr er afhængig af et strømlinet logistiksystem, og det er i stigende grad blevet en faktor i forbindelse med vækst og konkurrence. Derfor har Actebis valgt at gøre op med lappeløsningerne

›› ››

Bjarne Egedesø - Et logistisk kvantespring

23-06-2010

Bjarne Egedesø og Intercycle har taget konsekvensen af væksten og bygger nu nye, tidssvarende lokaler i Tietgenbyen. Det tilhørende lager bliver strømlinet med et væld af muligheder for at optimere opgaver, der før har været begrænsende og omkostningstunge.

›› ››

Grøn teknologi i Københavns Lufthavne

22-06-2010

Flere leverandører er gået sammen om at optimere en transportstrækning for bagagehåndtering i Københavns Lufthavne. Projektet, der er et eksperiment i miljøteknologi, er finansieret af Københavns Lufthavne, og det vil nu blive benyttet som showcase for andre virksomheder, der ønsker at nedbringe deres energiforbrug og CO2-udslip.

›› ››

Signal effektiviserer uden investering

21-06-2010

Man behøver ikke investere i nyt udstyr for at få en effektiv logistikfunktion. Hos Signal har en nyindretning i nye lokaliteter betydet en effektivitetsforøgelse på 30 procent – uden investering i teknologi og hardware.

›› ››

Bedre patientforløb med optimeret logistik

18-06-2010

De danske hospitaler fungerer i dag i kraft af et dedikeret, klinisk personale, som kæmper en daglig kamp mod utidssvarende systemer. Nu stilles der fra politisk hold krav om, at patientflowet skal øges – eksisterende hospitaler skal udvides, og nye opføres. Sygehusene har desuden fået pålagt krav om årlige effektivitetsforbedringer på to procent - målepunktet er antallet af behandlede patienter i forhold til udgifterne.

›› ››

Kolding Sygehus benytter moderne SCM

07-04-2010

I forbindelse med Kolding Sygehus’ udbygning til nyt akutsygehus for regionen valgte sygehusledelsen at trække på den viden og erfaring om etablering af velfungerende logistik, som er til rådighed i det private erhvervsliv – og indgik samarbejdet med Cowi og Langebæk Logistik.

›› ››

Coop og Odense Erhvervspark samarbejder om højlager

18-11-2009

Coops nye høj- og lavlager i Odense er blevet til i et unikt samarbejde mellem Coop, Langebæk Logistik og Odense Erhvervspark A/S (OEP), hvor Coop lejer bygningerne af Odense Erhvervspark. Første udfordring var at få fod på den juridiske konstruktion. Odense Erhvervspark A/S ejer området og skal opføre et lager, som lever op til Coops krav og ønsker. 

›› ››

Genoptræning København - Logistik i offentlig forvaltning

18-11-2009

Høj kompleksitet er hverdagen i Sundheds- og Omsorgsforvaltningens genoptræning i Københavns Kommune. En lang række hensyn til ventetider, lovgivning og patienters individuelle behov skulle matches med kompetencerne og mulighederne på ikke mindre end ni forskellige lokationer.

›› ››

Aarhus Lufthavn - forbedret ergonomi

17-11-2009

Aarhus Lufthavn er henover vinteren og foråret 2009 blevet renoveret. Øverst på lufthavnens ønskeliste stod en gennemgribende ændring af lufthavnens visuelle identitet. Derfor blev et arkitektfirma valgt til at varetage den overordnede projektledelse, selv om en stor del af opgaven drejede sig om bagagelogistik, security og ergonomi.

›› ››

GDC - mindre automatiseringsgrad end først antaget

12-11-2009

GDC, en af Nordens førende distributions- og logistikvirksomheder inden for home entertainment og elektronik, er i samarbejde med Langebæk Logistik ved at danne rammerne for en ny strategi for virksomhedens fremtid. GDC fungerer som distributør og andre virksomheders outsourcede lager, en såkaldt 3PL. Derudover yder GDC en række kundespecifikke ”value added services”.

›› ››

Robotteknologi til frugt og grønt hos Netto

10-11-2009

Netto, som i forvejen har en høj grad af automatisering, har i samarbejde med Langebæk Logistik udviklet et avanceret og robust anlæg til ekspedition af grøntsager. Da den nuværende terminal i Køge blev opført i 2001, var den designet til at levere til 350 butikker landet over. I dag har Netto flere end 400 butikker, og tallet stiger. Det kalder på et kapacitetsløft, men også bedre ergonomi og et generelt ønske om optimering har været drivkraften bag etablering af det nye anlæg.

›› ››

Optimering af lagerlogistik hos Siemens Wind Power

10-11-2009

Siemens opkøbte i 2004 den danske vindmølleproducent Bonus Energy A/S. Det erklærede mål er at blive en af verdens tre største leverandører af vindmøller. For at nå dette mål kræves løbende optimering af produktionen, heriblandt en helt ny lagerlogistik.

›› ››

Automatisering hos GT Glasfiber

06-11-2009

GT Glasfiber A/S er på mange måder et typisk eksempel på en dansk, familieejet produktionsvirksomhed, der udfordres af globalisering og den aktuelle finanskrise. Løsningen for virksomheden har været at optimere og tænke nyt. Samarbejdet med Langebæk har vist, at det kan lade sig gøre at drive virksomheden videre i Danmark – i konkurrence med udenlandske virksomheder, der har langt lavere lønudgifter.

›› ››

Københavns Lufthavne - Færre fejl i bagagehåndteringen

17-08-2009

Omkring 60.000 rejsende i døgnet og deres ca. 25.000 kufferter og tasker gør bagagehåndteringen i Københavns Lufthavn til en afgørende forudsætning for, at både person- og flytrafik kan afvikles gnidningsfrit. Lufthavnen kontaktede Langebæk Logistik, da ca. 200 daglige driftsstop på bagagebåndene krævede for mange personaleressourcer. I dag har Københavns Lufthavn reduceret fejlmeldingerne med 90 % og oplever en langt mere stabil drift.

›› ››

Lyreco - Dynamisk kapacitet fordoblet

30-07-2009

Konkurrencen er benhård inden for kontorforsyninger selv for Lyreco der, med sin tilstedeværelse i 29 lande, er en af de førende i branchen. Produkterne er overvejende standardvarer med lav margin, som kunderne nemt kan erhverve fra en konkurren. Leveringsevne er således den væsentligste succesfaktor, og en effektiv logistikfunktion er af afgørende betydning.

›› ››

Forsvaret - Vision, mål og strategi

29-07-2009

I 2005 blev det ved et politisk forlig vedtaget, at Forsvarets tre materielkommandoer i henholdsvis Søværnet, Flyvevåbnet og Hæren skulle lægges sammen. En sådan sammenlægning har betydning for en lang række områder og forgrener sig dybt ned i et hav af funktioner bl.a. på logistikområdet.

›› ››

Matas - Extreme makeover

29-07-2009

For Matas var det en ny målsætning om at blive en “world class retailer”, som var motivationen for samarbejdet med Langebæk Logistik.

›› ››

Carlsberg - Klar til indflytning

29-07-2009

I 2006 besluttede Carlsbergs ledelse at samle al produktion i Fredericia. Det er en af de største forandringer i Carlsberg Danmark nogensinde.

›› ››

Drømmelager hos Energi Midt

27-07-2009

Inden EnergiMidt påbegyndte opførelsen af deres nye, mellemteknologiske lager i Silkeborg i januar 2008, var de vant til at opbevare kabeltromler, transformersystemer og andre varer til elforsyningen i garager, ledige depoter og udendørs telte. I dag er lagerkaos afløst af lagerkosmos - alt er nøje talt op, registreret digitalt og ligger pænt og ordentligt på sin specifikke palle- eller hyldeplads.

›› ››

Roth - Langsigtet fokus på logistik

27-07-2009

Roth Nordics nye hovedkontor, centrallager og distributionscenter i Frederikssund blev taget i brug i slutningen af 2007. Indflytningen var kulminationen på en langsigtet strategi, som virksomheden har fulgt siden 2002 med særligt fokus på salg, produktudvikling og logistik. Med det nye anlæg er Roth Nordic godt rustet til den videre udvikling af virksomheden. 

›› ››

JYSK - Nordeuropas største centralllager står klar

20-07-2009

Som forventet stod JYSKs nye centrallager i Uldum klar i april 2009. Langebæk Logistik har udviklet konceptet, som bl.a. indeholder det første clad-rack-byggeri i Danmark.

›› ››

GRIT - Skærpet fokus på forbederet konkurrenceevne

20-07-2009

Værkstøjsproducenten GRIT har ikke alene udviklet og introduceret to helt nye produktprogrammer, men også igangsat en omfattende omstilling af selve produktionen med udgangspunkt i Lean-filosofien. 

›› ››

Bang & Olufsen - Made in Kopřivnice

12-07-2008

B&O producerer ikke udelukkende i Danmark længere. Produktionen af telefoner blev flyttet til Tjekkiet i foråret 2006, og virksomheden har flyttet to produktionslinier til nye faciliteter i byen Kopřivnice.

›› ››

Mac Baren - Organisationsforandring via lean

18-08-2007

Væsentlige forandringer af forretningsvilkårene motiverede Mac Baren Tobacco Company til at påtage sig rollen som tredjepartsproducent i tobaksbranchen. Den efterfølgende succes har krævet konstante forbedringer af driften. Senest har virksomheden ændret organisationsstrukturen for at forbedre kundeservicen. Beslutningen blev truffet på grundlag af en analyse af ordre- og kommunikationsflowet foretaget af Langebæk Logistik.

›› ››

Netto - Tysk effektivitet på dansk

18-08-2007

En af forudsætningerne for Nettos succes er gennemtænkte logistikløsninger. Men efter 12 års konstant vækst og åbningen af 120 butikker i Tyskland blev det en udfordring at servicere det geografisk store marked fra centrallageret i Stavenhagen. Netto etablerede derfor et moderne og effektivt distributionscenter i Wustermark til at betjene det østlige Tyskland..

›› ››

Bent Brandt - Form eller funktion

20-01-2007

Mellem 1999 og 2004 sprængte Bent Brandt adskillige gange virksomhedens fysiske rammer igennem organisk vækst. Virksomheden byggede ud og lejede til i den udstrækning, det kunne betale sig og konsoliderede så driften på en nyudstykket grund med helt nye faciliteter. Langebæk Logistik har fungeret som rådgiver under hele forløbet.

›› ››

Dinex - plads til vækst

20-01-2007

Inden for det sidste 1 1/2 år har Dinex udvidet produktions- og lagerkapaciteten på anlægget i Middelfart med 50%. Dermed har virksomheden igen fået ideelle betingelser til at fortsætte den vækst, som gjorde den til Årets Entreprenør i 2005. Løsningen er designet og implementeret af Langebæk Logistik uden at det har været nødvendigt at stoppe produktionen. 

›› ››

Brødrene Dahl leverer varen

02-01-2007

Brødrene Dahl er Danmarks førende grossist inden for VVS, entreprenør og industri. Som grossist er deres primære opgave at håndtere den fysiske varestrøm fra leverandør til kunde, så effektivt som muligt. Med mere end 50.000 varenumre og 10.000 aktive kunder – fra den lokale håndværker til staten – er det en kompleks forretning. Virksomheden gør det godt, kvalitets- og servicegraden ligger på et meget højt niveau. Men der er altid plads til forbedringer. Derfor gik Brødrene Dahl i 2005 i gang med en gennemgribende omstrukturering af logistikken.

›› ››