Forside: Kunder > Cases > Produktion > Carlsberg - Klar til indflytning
29-07-2009
I 2006 besluttede Carlsbergs ledelse at samle al produktion i Fredericia. Det er en af de største forandringer i Carlsberg Danmark nogensinde.
Carlsberg Danmark producerer og leverer 500 millioner liter øl og læskedrikke om året, svarende til ca. 1,5 milliarder standard 33cl flasker. Langt det meste afsættes i Danmark, hvilket stiller store krav til logistikken. Krav, der er blevet skærpet i de senere år i takt med et ændret forbrugsmønster. I 2006 besluttede ledelsen derfor at samle al produktion i Fredericia.
I midten af januar 2008 tog Carlsberg det nye anlæg delvist i brug. Hele anlægget bliver testet frem mod slutningen af april, hvorefter alle systemer sættes i drift successivt frem til november måned.
Der er gået lidt over to år siden Carlsbergs ledelse besluttede at samle produktionen på et helt nyt lager/logistik anlæg i udkanten af Fredericia baseret på et logistikkoncept udviklet af Langebæk Logistik. Opførelsen af anlægget, der samler og automatiserer Carlsbergs mange vareflows i ét system, er gået lige efter bogen, fortæller produktions- og projektchef Lars G. Hansen.
”Vi delte projektet op i to dele. Opførelse af det nye lager-/logistikanlæg og overflytning af produktionen fra Valby til Fredericia – for at skabe de bedste betingelser for at gennemføre det som planlagt. Efter godkendelsen af logistikkonceptet, udarbejdede Langebæk Logistik udbudsmaterialet, og i starten af 2007 indgik vi aftale med en hovedleverandør på alt det tekniske udstyr. Umiddelbart efter begyndte vi på detailprojekteringen, og et par måneder senere gik vi i gang med at bygge højlageret. Det er gået rigtigt stærkt.”
I efteråret 2007 blev de store øltanke flyttet fra Valby til Fredericia. Selv når de ligger ned, er tankene for høje til at komme under de gadelamper, der er spændt ud over kørebanen, for slet ikke at tale om de mange broer. Københavns Kommunes Belysningsvæsen måtte pænt ud og flytte lamperne, så tankene ad omveje kunne køres ned til havnen. Her blev de lastet på pramme og sejlet til Fredericia. Med installationen af tankene gik projektet ind i den næste fase: Integrationen af de tekniske systemer.
”Teknologierne, som vi gør brug af, er som sådan ikke nye i Carlsberg-regi, men integrationen af teknologierne i ét sammenhængende produktions- og logistikanlæg, og dette sker i et allerede producerende anlæg, gør projektet enormt komplekst,” fortæller Lars G. Hansen. ”Alt er dog gået som planlagt. Selvfølgelig har vi foretaget småjusteringer undervejs, men vi har nået samtlige overordnede milepæle.”
Læs også:
10-11-2009
Siemens opkøbte i 2004 den danske vindmølleproducent Bonus Energy A/S. Det erklærede mål er at blive en af verdens tre største leverandører af vindmøller. For at nå dette mål kræves løbende optimering af produktionen, heriblandt en helt ny lagerlogistik.
06-11-2009
GT Glasfiber A/S er på mange måder et typisk eksempel på en dansk, familieejet produktionsvirksomhed, der udfordres af globalisering og den aktuelle finanskrise. Løsningen for virksomheden har været at optimere og tænke nyt. Samarbejdet med Langebæk har vist, at det kan lade sig gøre at drive virksomheden videre i Danmark – i konkurrence med udenlandske virksomheder, der har langt lavere lønudgifter.
20-07-2009
Værkstøjsproducenten GRIT har ikke alene udviklet og introduceret to helt nye produktprogrammer, men også igangsat en omfattende omstilling af selve produktionen med udgangspunkt i Lean-filosofien.
Langebæk Logistik A/S Gydevang 24 DK-3450 Allerød CVR 16583847 Telefon +45 44 95 55 55 info@langebaek.com