Økonomisk potentiale i logistikoptimering

19-06-2009

For mange moderne virksomheder, hvis ikke for de fleste, er logistikken ikke blot en kilde til omkostningsbesparelser men også til konkurrencefordele.

Den danske økonomi er godt og vel fordoblet i løbet af de sidste 15 år. Set i det lys er det ikke underligt, at virksomheder har været mere fokuseret på kapacitetsudvidelse end på ressourceeffektivisering. Den aktuelle finanskrise har imidlertid gjort mange virksomheder mere tilbageholdende, når det handler om at foretage store nyinvesteringer. Nu handler det om besparelser og optimering inden for rammerne af de eksisterende løsninger.

Konkurrencemæssige fordele med logistikoptimering

For de fleste moderne virksomheder er optimering af logistikken ikke alene en kilde til omkostningsbesparelser, men også en mulighed for at opnå konkurrencemæssige fordele. Alligevel er det ifølge en undersøgelse foretaget af Syddansk Universitet kun 35 % af alle danske virksomheder, der har nedfældet en egentlig logistikstrategi og derfor også langt fra alle, der får det bedste og meste ud af de løsninger, de har implementeret. Det er både synd og skam – især set i lyset af den aktuelle og omsiggribende recession..

Som mennesker fokuserer vi helt naturligt på det, vi nu engang er gode til – både ude i de enkelte afdelinger og i virksomheden generelt. Dermed er der risiko for, at helhedssynet forsvinder, og at processerne på tværs af virksomheden bliver uhensigtsmæssige. Det er her, et fokus på optimering af virksomhedens ressourcer kommer ind i billedet.

Optimeringer forudsætter nemlig, at man har en bred forståelse for forretningen på strategisk såvel som på operationelt plan. Forbedringer i de enkelte led af kæden er naturligvis ikke at foragte. Men når man fokuserer for meget på den enkelte forbedring og for lidt på, hvad den betyder for helheden, er der en risiko for, at man kommer til at suboptimere og dermed får mindre ud af optimeringsindsatsen.

Det er vigtigt at pointere, at der ud fra et logistikmæssigt synspunkt er mange måder at optimere på. Der findes ikke én universalløsning. Moderne forsyningskæders omfang og kompleksitet betyder, at ikke to forsyningskæder er ens. Samtidig bevirker dynamikken i den enkelte forsyningskæde, at det, der er optimalt i dag, sandsynligvis ikke er det i morgen. Det kræver derfor stor indsigt i både bredden og dybden, når det handler om at opstille muligheder og at samarbejde om at udvikle den optimale løsning.

Prioriter det strategiske arbejde

Overblik og indsigt kommer som bekendt ikke af sig selv. Men rådet herfra er at prioritere det strategiske optimeringsarbejde, så man ikke snyder sig selv for at høste frugten på de lavthængende grene. Det betaler sig i både overført og bogstavelig forstand. Og så har den type frugt det med at smage ekstra sødt i trange tider.

Læs om vores ydelser herunder logistikoptimering »

Læs også Langebæk:Log nr. 4 >>

‹‹ ‹‹